安徽皖能集团,卧牛山公司召开2015年工作总结暨

作者:家居设计

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发布日期:2013-11-01 稿件来源:admin 浏览量:831 10月29日,皖能环保发电公司、新能创业投资公司第三季度经营分析会暨安委会在新能大厦召开。公司总经理方立,副总经理陈新、赵天成,总工程师黄庆,机关本部全体人员,各子公司主要领导及经营、财务部门负责人共计40余人参加了会议,会议由方立主持。 会议首先由各子公司领导汇报了2013年第三季度安全生产、经营指标完成情况、存在的主要问题及解决措施,并对第四季度以及明年的工作进行了具体安排。公司本部各职能部门以及公司分管领导从经营、基建、安全生产、资金安排、对外沟通协调等角度,分别对各子公司工作进行了点评,并提出了具体督导意见。 最后方立对本次会议作了总结。他对各子公司前三季度的安全生产经营工作给予了肯定,同时也指出垃圾发电行业是个机遇与挑战并存的产业,公司风风雨雨走过了6年,在迎接机遇、收获成绩的同时也面临着各种严峻的考验。他就如何做好下一阶段的主要工作提出了三点要求:一是要求公司本部及项目公司未雨绸缪,提高统筹规划意识,各子公司要按“三个标准”即常规标准、努力标准和最优标准编制好“三年执行计划”;二是要求公司本部及项目公司做到抽丝剥茧,提高处理复杂问题的能力,做到抓关键抓核心、重效果重结果,以拓展企业生存盈利空间;三是要求各子公司及时跟踪了解掌握国家环保政策,优化外部环境以达到最佳经济效益。

图片 2东方雨虹执行董事长向锦明发表讲话

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图片 4东方雨虹法务总监王晓霞发表讲话

销售明星颁奖典礼

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图片 6江苏卧牛山公司董事长刘志荣作主题汇报

本次经营分析会还为所有销售明星和优秀项目经理举行了颁奖仪式,以表彰他们为卧牛山公司优秀的业绩所付出的努力和作出的贡献。

东方雨虹执行董事长向锦明及东方雨虹法务总监王晓霞也在会上发表重要讲话。法务总监王晓霞指出了成本、风险等各方面的系统管控在企业发展过程中的重要性,并详细阐述了精细化管控的要点。

根据2015年前三季度经营数据分析,卧牛山公司整体呈向上发展态势,在行业下行的情况下持续实现业绩逆势增长。卧牛山公司董事长、总经理刘志荣在前三季度工作总结及第四季度工作部署安排中也充分肯定了卧牛山公司快速增长的势头,同时也提出了一系列改进方法和应对措施,全员部署备战第四季度。

会议首先由卧牛山公司董事长刘志荣作主题汇报,他从销售、施工、应用技术、市场、财务风险、采购等板块全面深刻地回顾和分析了2015年公司整体经营情况及存在的问题,并在“练内功、抓执行、提升经营质量”的思想指导下,为各个板块明确了2016年的工作方向,详细部署了2016年的工作计划及实施举措。他表示,2016年我国经济将面临更加严重的转型阵痛期,对于卧牛山而言,机遇和挑战并存。未来的市场,普通企业将从“求发展”变为“求生存”,假冒伪劣、偷工减料将更为猖獗,通过打造品牌及管理升级来提升自身竞争优势。卧牛山要明确未来5年的战略规划和发展方针,优化客户结构、拓展优质市场,打造精品工程、提升核心竞争力,加快产品线及产业布局的进度,同时加强风险管控等工作、打造强执行力的企业文化。2016年是卧牛山公司转型保温以来正式的第一个五年规划的开局年,意义重大,我们要以脚踏实地的作风和埋头苦干的精神,开好头,收好尾。

中高管拓展培训活动现场合影

图片 7卧牛山董事长刘志荣与销售管理中心签署2016年责任状

优秀项目经理颁奖典礼

随后,卧牛山董事长刘志荣与销售管理中心、工程渠道事业部、冷库事业部及战略合作部负责人共同签署了2016年度经营任务与绩效考核责任状。

2015年10月22日,江苏卧牛山公司第三季度经营分析会在南京圆满召开,卧牛山公司中高层管理人员近50人出席了本次会议。次日,中高管拓展培训活动在南山湖畔顺利落幕。

图片 8江苏卧牛山公司2015年工作总结暨2016年工作部署大会现场

次日,卧牛山公司所有中高层管理人员前往南京南山湖拓展基地进行拓展训练,在亲近自然、放松身心的同时,增强团队成员之间的沟通配合、协同意识,打造高绩效团队的内在驱动力。

1月22日下午,江苏卧牛山公司2015年工作总结暨2016年工作部署大会在南京召开。江苏卧牛山公司全员齐聚一堂,总结2015年经验得失,规划2016年发展蓝图。东方雨虹执行董事长向锦明先生、东方雨虹法务总监王晓霞女士应邀出席。

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最后,东方雨虹执行董事长向锦明在发言中对卧牛山2015年的成绩表示肯定,同时对于2016年的工作提出了一系列指导性的要求。他认为公司需要“有选择地做市场、加强过程管控、提升经营质量”,卧牛山要以集团公司五年发展规划为纲,苦练内功、夯实基础,打造卧牛山保温节能公司的核心竞争力。同时,他还强调,卧牛山公司要继续夯实专业化的施工服务团队,做好建筑保温行业的表率,共同推动行业进步、开创“绿色人居”时代。

户外拓展游戏

图片 10优秀施工班组颁奖

拓展活动中设置了“沙漠掘金”、“盲房”等一系列游戏环节,旨在通过研究团队动力原理寻找团队绩效提升乏力的本源,通过优化团队机能打造团队动力。各项游戏寓教于乐,用模拟体验的方式引导成员互相信任、合理分工,用最低成本达成合作。

过去的2015年里,卧牛山公司的快速发展离不开每一位员工的辛勤付出。会议表彰了2015年表现突出的优秀员工,共设立“优秀管理”、“优秀团队”、“优秀新人”、“优秀员工”以及“优秀施工班组”等奖项,现场为获奖人员举行了隆重的颁奖仪式。

在第三季度经营分析会上,卧牛山公司市场总监葛新标首先向所有中高层管理人员汇报了1-9月公司整体经营情况。随后,卧牛山公司副总经理秦峰涛、副总经理刘和军、副总经理张建新、渠道事业部经理余军分别汇报了销售、工程管理、战略合作、渠道各个板块的工作情况。

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第三季度经营分析会现场

通过一天的拓展培训,公司中高层管理人员全情投入,展现出了友好向上的热情和风采,这样的正能量和精神状态也必将为公司第四季度的工作打下基石。

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